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倉(cāng)庫(kù)晨會(huì)怎么開(kāi)才高效？

如果將企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)比做“金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，班組長(zhǎng)的素質(zhì)決定了這座金字塔是否能長(zhǎng)期屹立不倒，今天我們看下班組長(zhǎng)每天工作的開(kāi)始——晨會(huì)該怎么開(kāi)才高效？

2023-07-13

加長(zhǎng)版三伏天！這10個(gè)禁忌要知道

今年迎來(lái)一個(gè)“加長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)版”的三伏天！三伏天往往初伏10天，末伏10天，而中伏是不固定的。中伏時(shí)間不固定主要取決于夏至到立秋兩個(gè)節(jié)氣之間有幾個(gè)“庚日”，有一個(gè)“庚日”，中伏就是10天，有兩個(gè)“庚日”就是20天。所以，每年的三伏天數(shù)有可能是30天，也有可能是40天…

2023-07-12

扎克伯格親自做了26張PPT，員工效率提10倍！

1、時(shí)間常有，時(shí)間在于優(yōu)先。2、時(shí)間總會(huì)有的：每天只計(jì)劃 4～5 小時(shí)真正的工作。3、當(dāng)你在狀態(tài)時(shí)，就多干點(diǎn)；不然就好好休息：有時(shí)候會(huì)連著幾天不是工作狀態(tài)，有時(shí)在工作狀態(tài)時(shí)卻又能天天忙活 12 小時(shí)，這都很正常的。4、重視你的時(shí)間，并使其值得重視：你的時(shí)間值 1000…

2023-07-08

倉(cāng)庫(kù)效率上不去，企業(yè)該如何解決？

不少制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！。貨品隨意堆積在各個(gè)角落，有些包裝還破損了；員工找貨需要滿(mǎn)倉(cāng)庫(kù)得跑才能揀完，倉(cāng)管員對(duì)于部分產(chǎn)品的庫(kù)存不清楚等等。而管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。為什么我們的服務(wù)質(zhì)量上不去、效率一直處于低水平、成本高不…

2023-07-04

多家上市連鎖商超發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告：即時(shí)零售尋求新增長(zhǎng)，線(xiàn)上盈利機(jī)會(huì)變大

加碼即時(shí)零售已經(jīng)成為商超行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，沃爾瑪、永輝、家樂(lè)福、華潤(rùn)等多家全國(guó)性大型連鎖商超均在加緊布局線(xiàn)上到家配送業(yè)務(wù)，通過(guò)即時(shí)零售謀求增長(zhǎng)新曲線(xiàn)。

2023-02-07

猴子管理法：如何避免自己忙死，下屬閑死？

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門(mén)后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不…

2023-02-06

立春萬(wàn)物生，跟著古詩(shī)去迎春

2023-02-04

自我管理的8個(gè)好習(xí)慣

01 凡事提前10分鐘凡事提前10分鐘，會(huì)讓你有充裕的時(shí)間應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件，更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你出門(mén)不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態(tài)也更精神抖擻。 02 工作前梳理，工作后整理工作之前，把一天要做的事按重要和緊急列出一個(gè)四…

2023-01-16

總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的，超級(jí)實(shí)用！

“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過(guò)本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。01每天必須做的1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作3…

2023-01-13

貨位分配遵循什么原則？貨位分配原則及注意事項(xiàng)一覽！

貨位分配概念：貨位分配就是指在存儲(chǔ)空間、儲(chǔ)存設(shè)備、儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)位編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。正確的貨位分配可以為倉(cāng)庫(kù)提高作業(yè)效率和降低成本，增加貨品吞吐量，改善勞動(dòng)力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產(chǎn)品的…

2023-01-12

叉車(chē)安全不容忽視，透過(guò)事故學(xué)安全

叉車(chē)安全不容忽視，隱患無(wú)處不在，牢記安全第一

2023-01-11

準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉(cāng)庫(kù)管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫(kù)存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉(cāng)庫(kù)的管理也越來(lái)越受企業(yè)的重視。 各個(gè)部門(mén)及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)也不例外。倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。 一、…

2023-01-07